Specchiarsi nelle Nuvole

Permasteelisa Group è una realtà internazionale specializzata in facciate continue, engineering e architetture ad alta complessità. Nel 2022, il gruppo si trovava in una fase decisiva: dopo una serie di operazioni di merger e integrazioni, al suo interno convivevano tre brand, ciascuno con un’identità, un posizionamento e una riconoscibilità globale differenti. Il focus era interamente culturale: come poteva il gruppo iniziare a parlare con una sola voce?

DEFINIRE IL QUESITO.
Kantar Italia, responsabile del progetto di riposizionamento complessivo del gruppo, ha chiesto a REMIDA di costruire la base narrativa del cambiamento, partendo da un ascolto profondo per arrivare alla scrittura del nuovo manifesto di gruppo. La sfida era duplice: leggere la complessità interna e tradurla in una visione condivisa, capace di orientare l’organizzazione durante la prima fase di consolidamento.

DARE UNA DIREZIONE.
Per arrivare a una sintesi utile, era necessario coinvolgere l’intera popolazione aziendale. Un audit qualitativo ha permesso di raccogliere segnali, percezioni e aspettative diffuse tra le diverse aree. A questo si sono aggiunte oltre 20 interviste one-to-one con la leadership delle tre aziende, per rilevare gli snodi più critici del percorso.

FARE IL LAVORO.
Un'intera giornata di workshop in presenza ha coinvolto circa 60 persone tra responsabili e capi funzione delle diverse realtà e aree geografiche. Questo ha permesso di far emergere una visione condivisa che sostenesse la scrittura del manifesto di gruppo, concepito come atto fondativo di un’identità comune: pragmatica, in cui fosse facile riconoscersi.

IMPATTO.
Mentre il gruppo completava il proprio assetto riorganizzativo, il progetto ha gettato le basi per una cultura aziendale più solida, definendo una direzione chiara. Questo intervento sui fattori intangibili ha sostenuto il business in una fase cruciale, accompagnando il gruppo nel ritorno in attivo dopo un biennio complesso.