Una Nuova Era

Fondata nel 1968, Italdesign è tra le realtà più riconoscibili del design industriale italiano, capace di saldare insieme ingegneria, visione e cultura del progetto. Nel 2020, l’azienda stava affrontando una doppia trasformazione: una riorganizzazione degli spazi di lavoro e un ripensamento più ampio del proprio assetto interno. In questo scenario Il Prisma, alla guida del workplace redesign, ha affidato a REMIDA il compito di leggere quel passaggio dal punto di vista del management, per mettere a fuoco le criticità e tracciare una nuova direzione strategica.

DEFINIRE IL QUESITO.
Occorreva ridefinire il modo in cui un’organizzazione complessa può rafforzare il rapporto tra persone, spazi e cultura aziendale in un momento in cui i riferimenti precedenti avevano improvvisamente perso stabilità. Serviva una lettura ravvicinata della struttura operativa, capace di trasformare percezioni, priorità e tensioni emergenti in una base solida per orientare il cambiamento.

DARE UNA DIREZIONE.
REMIDA è intervenuta su questo snodo con un primo lavoro di assessment qualitativo rivolto al C-level. L’obiettivo era costruire una sintesi esecutiva del momento: comprendere come il management potesse interpretare il nuovo scenario, quali fossero le criticità emerse, quali le opportunità e quale linguaggio fosse necessario per rendere il cambiamento più governabile. In quel contesto, dare una direzione strategica significava trasformare la complessità in chiarezza.

FARE IL LAVORO.
Il progetto si è poi articolato in tre fasi. La prima riguardava l’analisi del contesto aziendale e un benchmarking qualitativo per inquadrare la situazione nel più ampio scenario del periodo. La seconda prevedeva una serie di interviste one-to-one con il CEO e i responsabili Marketing ed HR, per raccogliere visioni, attriti e aspettative dal vertice. La terza ha portato alla costruzione di un playbook esecutivo, in cui le evidenze emerse sono state ricomposte in un documento chiaro e immediatamente utilizzabile, a supporto della trasformazione in corso.

IMPATTO.
Il progetto ha aiutato il management a leggere con maggiore chiarezza il cambiamento in corso e a dare un indirizzo stabile alla trasformazione. Pur nella pressione del periodo, l’organizzazione ha raggiunto i 220 milioni di euro di fatturato nel 2021-2022, tornando ai livelli pre-pandemia e superandoli nel 2023-2024.